2020年初，武汉爆发疫情，水深火热中的武汉市江夏区第一人民医院和江夏区湖泗街道分别受捐3500套医用防护服、10000只医用口罩，与此同时，武汉工程大学也接到了一批紧缺防疫物资：300件医用防护服和1000只N99口罩。这些捐赠都来自武汉工程大学优秀校友、北京恒日集团董事长杨驰升。

提起杨驰升，业内人士都知道他是工程机械行业“排头兵”——北京恒日集团的负责人，但对于武汉江夏乡亲而言，杨驰升更是远近闻名的“返乡能人”。杨驰升2016年在武汉江夏全力打造的"美丽乡村"项目--占地近5000亩的"湖泗漍"，通过投资帮助家乡建设美丽家园，不仅帮助当地完善了基础设施的建设，也带动了当地更多农民就近就业。

杨驰升出生于湖北武汉，现任北京市通州区政协委员、通州商会常务理事、通州海外联谊会理事、北京市工商联执行委员、通州区十大杰出人才、通州“功德之星”；北京恒日工程机械有限公司董事长、武汉阳森生态农业有限公司董事长；中国工程机械工业协会代理商工作委员会常务副会长、轮值会长，北京武汉商会常务副会长，北京湖北商会副会长，京楚商会会长，北京青年商会副秘书长。

杨驰升有很多头衔，但做一个厚德载物的企业家，办一家永续发展的企业，是他始终不变的初心。

拒绝平庸坚韧不拔奋斗路

作为一位出生在艰苦年代，成长在变动时期，家庭兄妹姐弟多，受着那一代人贫困束缚和思想束缚的企业家，杨驰升的创业经历一样充满着励志色彩，但杨驰升不是“一夜暴富”的投机者，他事业的发展成功得益于一步一脚印、稳扎稳打的拼搏和奋斗。

1964年，杨驰升出生于武汉江夏区海洋村一户普通的农民家庭，家中有两姊两兄。父亲早逝的杨驰升，从小就勤奋好学，想要走出小村庄、改变自己和家庭的命运。村里学习资源匮乏，杨驰升就处处留心，经常“蹭”看报纸，连村里唯一的老师写的起诉状也偷偷拿到床边，时不时拿出来翻看。1982年，杨驰升凭借优异的成绩考上武汉工程大学（原武汉化工学院）。

在武汉工程大学读书期间，杨驰升为了勤工俭学做过各种各样的兼职：卖冷饮、做家教、去工地扛水泥——往往一个暑假，身材单薄的杨驰升要扛着比自己重得多的水泥板，一扛就是一整天，被汗浸湿的衣服脱下来就能拧出水。但杨驰升从未喊过苦、喊过累，生活的考验是命运的另一种成全，或许正是这些经历，让杨驰升在之后的工作和创业过程中，展现出异于常人的坚韧品格。

那时候，杨驰升最开心的事除了读书，就是组织和参加各种校园活动，母校自由、开放和包容的学术氛围与学习环境，给了这位上进的少年更多的梦想和期待。担任系团总支副书记、建立校演讲协会、开办吉他班……这在思想和物质环境尚不开放自由的八十年代，杨驰升可谓是开创了高校社团活动的先河。

1986年毕业之际，杨驰升因为在校的优异表现，被分配到国家机械工业部。去京前夕，杨驰升因为在火车站帮助离校的同学搬运行李，还弄丢了装有火车票和粮油关系等重要物品的行李，杨驰升为此借了二十块钱，“负债”踏上了去北京的火车。

林立的高楼，车水马龙的街道，大北京的繁荣和现代化让杨驰升大开眼界，也让他对即将开始的新工作充满期待。

当时，国家机关是别人眼中很有“权力”的单位，但杨驰升始终秉承一颗公心，从未摆过架子，对待一切来自全国的工厂和企业都是那么客气、谨慎、周到，总是尽心尽力帮助他们解决工作中的问题，力求将工作做到极致。在机械工业部工作的五年，杨驰升将“追求卓越、德才兼备”作为自己做人、做事的维度标准，最终凭借出色的工作能力和端正的人品，成为了机械工业部的骨干成员。

紧跟时代永远比别人向前一步

1992年，改革开放的春风吹遍神州大地，杨驰升感到这一次难得的机会。抱着“干实事、真作为”的信念，杨驰升积极响应国家改革开放的号召，放弃了别人眼中待遇优厚、稳定的工作，“下海”来到了南方物产集团。

在南方物产集团，当其他同事还沉浸在“跑部要钱、领导批单”的老路子时，杨驰升就已经开始用“市场经济”的头脑和方式来做业务、搞经营了。站在时代的风口，机会对每一个人而言都是平等的，但在一样的环境和市场下，成功与否的关键是看谁能把事情做得更好、更专注。杨驰升不想只做一个单纯的“买卖人”，在他看来，要做大事业就一定要有比别人“向前一步”的意识和精神。

1997年，杨驰升从南方物产集团离职，筹划成立自己的工程机械事业——北京恒日工程机械有限公司。

九十年代末，我国互联网尚未得到普及，市场信息不对称程度相当之高，善于捕捉市场痛点的杨驰升思来想去，决定先开一家“工程机械城”，聚集各厂家产品进行陈列，方便买家挑选购买。这样一来就打通了买家与卖家间的阻碍环节，实现了商流、物流和信息流的互通。

“恒日”工程机械城，这个当时中国第一家工程机械现货市场，被称为工程机械行业内的“淘宝”。许多业内人士回忆，当时要买工程机械产品，第一个想到的就是“恒日”工程机械城；而厂家的狂热也丝毫不弱，争抢着将产品送去陈列，展位一度紧缺。就这样，杨驰升赚到了人生的第一桶金。

专注领域做百年品牌

创业初期取得的成绩没有让杨驰升停下奋斗的脚步，持续投入、永续经营，办一家“百年企业”是他认为更加重要的事情。在聚集厂家越来越多、产品良莠不齐的情况下，杨驰升决定改变经营战略，从“开超市”转向“专卖店”。

既要专卖，就要卖最好的产品，才能在市场上站稳脚跟。凭借丰富的行业经验，杨驰升选择了当时市场上最好的三款产品：柳工的装载机、山推的推土机和小松的挖掘机。后来的事实证明，杨驰升的决策无疑是正确的，随着众多挖掘机外资品牌先后进入中国市场，产品优势逐渐显露出来，拿到当时国内最好的挖机品牌代理权的杨驰升，一时间风光无量，在京津和蒙东地区创造了一个又一个营销奇迹，北京恒日集团也在杨驰升的带领下慢慢走向了工程机械行业“排头兵”的位置。

北京恒日从建立到发展的期间，杨驰升也开创了许多行业内的先河，一些创新性的商业模式至今都为业内人士所津津乐道。例如连续举办多年的“恒日客户节”，聚集来自京津蒙三地的上千名恒日客户、中国工程机械工业协会领导、媒体以及其他众多嘉宾，在为大客户颁发奖项的同时，会上还会发布新一年公司的经营战略和新产品，堪称首屈一指的行业盛会。除了创新性，杨驰升还颇具预见性的眼光，在工程机械行业一片大好的环境下，能够抵御诱惑，预见性地提出了“口碑”和“品牌”的理念，将“成功伴侣，无忧管家”打造成恒日服务品牌，致力于用实际行动助力客户的成功，严肃对抗代理商企业重销售轻服务的经营，坚守品质、责任与客户信赖，将打造中国和全球顾客认同的工程机械产品最佳服务增值运营平台作为恒日集团的企业愿景。

从1997年至今，杨驰升一手创办的北京恒日集团，开创性地缔造了一个又一个行业奇迹，成功成为日本小松、山推等产品最佳代理店，代理产品在京津冀地区市场占有率名列前茅，被通州区授予首批30家绿卡企业，是北京市通州区2010年度、2011年度、2012年度纳税千万单位，中国工程机械服务五十强企业。

厚德载物致富思源

于杨驰升而言，做企业当老板，就是为社会、为人民服务的。在他看来，一个企业之所以伟大，不一定是规模有多大利润有多高、企业老板身价有多少，而是这家企业是否对员工负责任，对行业做努力，对社会献力量，为人民做贡献。

恒日集团自成立之初，杨驰升就将“以企业和员工愿景”作为企业经营和发展的中心，致力于为员工提供成长的摇篮、成长的舞台——作为一名企业家，自己成功了不算真正的成功，能带动一批人和一个行业进步才算成功。在北京恒日高速发展时期，恒日的员工们在领域内真正实现了成长和沉淀。恒日与北京工业技师学校连续五年开展校企合作，开设“恒日班”，通过设立奖学金等方式，为工程机械行业培养了一批杰出的专业人才；对每一个在恒日工作的员工，杨驰升都以极重视、极负责的态度对待，再苦也不苦员工，在今年疫情期间，尽管经营受到打击，杨驰升也没有裁员和降薪，没有少发、晚发一个员工的薪资和福利，尽最大能力保障了每一位员工生活的稳定。就是抱着这样为员工负责的初衷，如今恒日十年以上老员工占公司全体员工比重接近一半，这在人员高速流动的当代企业中，实在极为难得。

在为恒日谋划发展的同时，杨驰升也在时刻想着自己的行为是否会给行业发展带来更有益的价值。为此，杨驰升作为发起人之一，积极促成了中国工程机械工业协会代理商分会（以下简称代理商协会）的组建，让代理商这一“不受重视”的群体，正式联结成为一个有规模、有地位的商业组织，积极推动了中国工程机械行业的持续健康发展。也正是对行业这一份自觉的承担和责任感，为杨驰升在业内树立了极高的口碑，连续五年全票当选代理商协会常务副会长。

在北京恒日发展的二十年间，杨驰升也在积极践行公益事业，主动承担社会责任，低调的做了很多好事：2008年汶川地震，恒日捐款30万元，并派遣技术人员参与现场施救；2010年玉树地震，恒日积极投身玉树地震等支持灾后重建；在内蒙，恒日先后捐赠了霍林郭勒市第一中学、井冈山中学、赤峰木头沟希望小学、长江红领巾书屋；多次开展社区敬老助残、村企携手，慰问孤寡老人，看望先天性心脏病儿童，捐赠物资等活动共计善款50余万元；武汉疫情期间，除了捐赠医疗物资，杨驰升还先后通过各类社会组织及机构，向武汉疫区累计捐赠六十余万元；在精准扶贫领域，杨驰升积极响应国家"振兴乡村、精准扶贫"的号召，陆续投入资金5000余万元支援家乡——武汉江夏海洋村贫困村建设，实现乡村道路交通、生活设施、环保绿化及人文环境的重建及改善，“海洋村建设项目”还被评为武汉市“最美乡村”和湖北省省级示范村。

厚德载物，致富思源。杨驰升将承担更多的社会责任作为北京恒日传承的一种坐标代代相传，就像家风和人品一样，这也是一个企业的基因。正是因为有了这种“基因”，在中国民营企业平均寿命只有2.5年的残酷环境下，北京恒日能够以顽强的姿态屹然不倒20年——这在外人看来是一个奇迹、幸运和偶然，但在杨驰升看来却是水到渠成的自然而然。

如今杨驰升依旧奋斗在公司经营的第一线上，没有特殊情况，他几乎总是全公司最晚离开的。

对杨驰升而言，恒日集团未来还有更多的发展规划和布局，要基于工程机械行业领域，助力将中国基建的质量水平和管理水平提高一个层级，为我们国家的强国战略、民族复兴做出更大的贡献；在成就员工、感动客户、引领行业、回报社会的路上，他还要走得更久、更远。